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[Décembre 2011]
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L’ENTREPRISE MODERNE FACE AUX BLOCAGES CULTURELS
Les obstacles économiques qui entravent le développement des entreprises en Afrique sont nombreux : insuffisance de l’épargne intérieure, difficultés de financement bancaire, inexistence ou mauvaise organisation des marchés financiers, faiblesse du pouvoir d’achat des populations, étroitesse des marchés, etc. Ces obstacles liés généralement aux conditions de sous-développement vont se doubler de contraintes sociales et culturelles qui prennent racine dans la mentalité africaine.
En Afrique, l’entreprise moderne est vécue comme la transposition d’une réalité économique et sociale étrangère. Elle se présente alors aux yeux des populations et principalement de ses propres salariés comme un système de production propre aux Occidentaux et sera perçue comme « l’affaire du Blanc ». Considérée comme telle, l’entreprise moderne sera confrontée en Afrique aux résistances liées aux traditions communautaires bâties autour d’un système de solidarité et d’harmonie sociale.
Dès lors, l’entreprise articulée autour des valeurs marchandes, des principes de rationalité et de profit, se verra opposée, d’une certaine façon, au mode de production villageois traditionnel avec ses obligations et ses interdits.
Les difficultés de gestion rencontrées par les entreprises sont donc dues, en partie, à l’influence d’un système social traditionnel qui, même s’il est aujourd’hui désorganisé, a un poids déterminant sur les mentalités. Cela est d’autant plus vrai que la plupart des Africains restent encore très attachés à leur village et aux affaires traditionnelles, même dans les milieux urbanisés, industrialisés et instruits.
Dans ces conditions, la juxtaposition des contraintes de gestion de l’entreprise moderne et du mode de vie communautaire va générer inéluctablement des conflits et des effets négatifs sur le fonctionnement de l’entreprise. Ceux-ci se traduisent par des dérèglements divers au sein de la société. Au niveau des travailleurs, ils se manifestent par des difficultés d’adaptation et d’intégration aux exigences du système salarial. Tout cela a des conséquences fâcheuses certaines sur la productivité et le développement de l’entreprise.
Les blocages culturels auxquels sont confrontés aussi bien les travailleurs que les dirigeants sont donc un boulet que traîne l’entreprise.
Culture Africaine et Gestion de l’Entreprise moderne Edition CEDA, Abidjan, octobre 1998, page 103-104 |
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