::. PROCESSUS DE GESTION DES CHARGES FAMILIALES
Périmètre de l’étude
- Communauté villageoise de Yacolidabouo, sous-préfecture de Soubré
- Collaborateurs de Sodeci et CIE
Raison d’être de la communication :
Certaines personnes (membres du périmètre d’étude) ne parviennent pas toujours à gérer efficacement leurs charges familiales, et cela a un impact négatif sur leurs performances professionnelles, sur la paix sociale en entreprise et au village, sur la vie familiale, la retraite, etc. Ce sujet, bien qu’apparemment banal, est la pierre angulaire de la stabilité et de la paix sociale.
Objectif du partage :
- Amener la personne concernée à prendre conscience que sa qualité de vie et son avenir sont en grande partie entre ses mains et non pas toujours entre les mains des autres ;
- Amener la personne concernée à prendre des décisions quelques fois difficiles mais courageuses pour créer la vraie richesse et accomplir une vie sociale réussie.
Stratégie :
- Communiquer sur les différentes charges familiales, leurs évolutions et les décisions de gestion à prendre ;
- Communiquer sur les conséquences des charges sociales dans la vie professionnelle, dans l’équilibre de la société (entreprise et société civile).
La communication sur le net ne suffira pas toujours à atteindre l’objectif. Elle permettra tout au moins d’aborder le sujet, d’engager la discussion sur les étapes importantes, de retenir quelques résolutions de bonnes pratiques. Une mise en œuvre effective des échanges autour de ce sujet fait appel à une responsabilisation de l’individu, et nécessite une démarche de gestion de projet efficiente : Identification d’un périmètre, Etude de l’Existant, Mise en œuvre sous forme de projet, mesure des résultats, etc.
Développement du sujet (Etapes importantes de la vie du travailleur)
Point de départ : Un jeune travailleur (urbain ou rural)
- Situation : Besoins en biens de nécessité : Charges locatives, équipements, déplacement, alimentation, habillement, santé, participation à la vie sociale, épargnes, etc ;
- Action : Ajuster le niveau de charges par rapport au revenu ;
- Conséquence :
- Si les actions sont réalisées, alors le jeune travailleur connaîtra une vie équilibrée, avec moins de stress ;
- Dans le cas contraire, des problèmes s’annoncent en perspectives.
Arrivée d’un conjoint
- Situation : Augmentation des charges, donc création d’un déséquilibre avec début de la pauvreté si rien n’est fait pour y palier ;
- Action 1 : Préparer le mariage (anticipation) de façon à ce que cela ne crée pas un déséquilibre. Préparation morale, psychologique, organisationnelle, financière, etc ;
- Action 2 : Décider de compenser le déséquilibre financier par la création d’activités génératrices de revenus (conjoint ayant déjà un revenu, ou décision du couple d’augmentation d’activité pour créer de la richesse) ;
- Conséquence :
- Si les actions identifiées sont réalisées, alors il y aura rétablissement ou maintien de l’équilibre ;
- Dans le cas contraire il y aura un dérapage avec des risques d’instabilités familiales, sociales et professionnelles.
Arrivée des enfants
- Situation : Augmentation des charges au fur et à mesure de la naissance des enfants, donc création d’un déséquilibre de plus en plus grand. Donc augmentation de la pauvreté, si rien n’est fait de façon anticipée pour préparer de tels évènements ;
- Action 1 : Préparer l’arrivée des enfants (les charges : éducation, santé, alimentation, assurance, etc.). Limiter le nombre d’enfants par rapport au niveau des revenus ;
- Action 2 : Décider de compenser le déséquilibre par la création d’activités génératrices de revenus supplémentaires ;
- Conséquence :
- Si les actions identifiées sont réalisées il y aura rétablissement ou maintien de l’équilibre ;
- Dans le cas contraire on constatera un dérapage avec des risques d’instabilités familiales, sociales et professionnelles.
Retraite du travailleur
- Situation : Réduction du revenu avec des charges qui augmentent, donc création d’un déséquilibre avec des difficultés de compensation, compte tenu de l’âge (cas ou la prévision n’a pas été effective) ;
- Action : Si les prévisions n’ont pas été faite à temps, il faudra encore identifier des activités génératrices de revenus pour limiter le déséquilibre ;
- Conséquence :
- Si les actions identifiées sont réalisées, il y aura rétablissement ou maintien de l’équilibre ;
- Dans le cas contraire il y a risques d’instabilités sociales et grandes frustrations.
Remarques importantes
La liste des charges à optimiser intègre les charges des services publics (Hôpitaux, Ecoles, Eau, Electricité, etc.) et les charges du secteur privé (Transport, Ecoles, Cliniques, etc.). En fonction des investissements réalisés par l’Etat et de l’implication de celui-ci dans la régulation des coûts (TVA, etc.), les charges familiales peuvent être plus ou moins importantes. L’Etat a donc un rôle important dans le processus de gestion des charges familiales.
Conclusions
- Nécessité de validation des charges raisonnables pour faciliter les compensations (niveau de vie, nombre d’enfants, charges sociales, etc.). Choix difficiles mais courageux ;
- Nécessité de planification à long terme de la création de richesses. Nécessité de commencer tôt les investissements (plantations, maisons, actions, commerce, cotisations retraites, assurance vie, etc.). Décision de planifier les grandes étapes de sa vie, quand c’est possible ;
- Nécessité d’accepter le principe de l’effort continu ;
- Nécessité, pour l’Etat, de s’impliquer dans la création et la gestion des infrastructures, et du service public ;
Présentation cas du village de Yacolidabouo (voir le site www.ouyine.net)
Etat des lieux, avant
Comme dans beaucoup de villages ivoiriens, Yacolidabouo comptait une population jeune et adulte, oisive, non négligeable. Cela se traduisait par la sollicitation permanente de leurs parents travailleurs de la ville. Cette population rurale ne se souciait pas de la création de richesse. Les charges étaient générées tout en espérant que le parent résidant en ville couvrirait ces charges. L’avenir dépendait donc, selon eux de l’Etat et des ressortissants résidants en ville. La forêt qui entourait le village et qui constituait un potentiel de richesse, est restée pendant longtemps inexploitée.
Actions
Un projet initié par Marcel Zadi Kessy, et mené avec une équipe de jeunes gens du village, a permis d’inverser le cours de la vie de la population rurale :
- Sensibilisation et formation de la population à la création de plantations d’hévéa (Investissements, Travail, etc.) ;
- Sensibilisation et formation à la gestion du budget familiale en milieu rural, par la maîtrise des charges familiales.
Cette action s’est inscrite dans le long terme, avec une équipe de volontaires du village (jeunes, adultes, femmes), avec des moments de succès, des moments d’échecs, mais avec beaucoup de persévérance. Cette action de formation et de sensibilisation doit continuer dans le temps jusqu’à ce que l’effort individuel et la gestion deviennent un réflexe.
Résultats
Plus de 75% de la population active du village est propriétaire d’une plantation. L’autonomie financière et la maîtrise des charges deviennent progressivement une réalité. Ces résultats amènent une stabilité dans le village.
Présentation cas CIE-Sodeci
Actions
Des formations et sensibilisations de collaborateurs sont réalisées au niveau des deux sociétés :
- Gestion du budget familiale
- Préparation des collaborateurs à la retraite
- Opportunités d’investissement (plantations, fonds d’épargnes emprunt, etc.)
Des actions d’aides à l’investissement
- Accès à la propriété immobilière par la réalisation d’opérations de constructions de logements
- Aide à l’épargne et à l’investissement (participation des collaborateurs au capital des sociétés, création du Fond commun de placement, Création d’une mutuelle d’épargne et de crédit, etc.)
Résultats
Tous les collaborateurs qui ont accepté d’investir dans ces structures d’aide à l’épargne et à l’investissement, disposent chacun d’un logement, d’un capital pour la retraite, de possibilités d’investissements, etc.
Le périmètre de gestion familiale étant très étendu et diversifié, nos sociétés ne peuvent avoir que des objectifs de moyens, par la sensibilisation et la formation. Nous restons convaincu que dans le long terme, en intégrant progressivement tous les collaborateurs, un minimum de collaborateurs devraient pouvoir ressentir les résultats positifs, ainsi que le management de nos sociétés.
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